2016年1月6日下午，东部区域公司在君御项目EMBA会议室顺利召开了2016年度工作总结会暨2017年度部署会，此次会议邀请了陈董、吴悦肇总、陈全健总、芮永明总等集团领导出席。

  本次会议分三个阶段进行，第一阶段由各业务管线分管领导对本业务板块工作进行全面总结；第二阶段由各业务管线分管领导与吴圣鹏总签订2017年度目标责任书；第三阶段为东部区域公司表彰暨迎春晚宴。

 会议第二阶段，各管线分管领导与吴圣鹏总签订了2017年度目标责任书，他们满怀信心，郑重地签下自己的名字，保证完成公司下达的各项任务。

 目标责任书签订完毕后，吴圣鹏总说，东部区域公司2016年最值得肯定的就是团队能力建设的实现，强调了作为一个真正的地产人，一个企业的进步与发展是离不开员工的能力规划的，2016年能力规划要求深入人心，员工进步飞快。

        东部区域公司成立机电小组，由设计部牵头，推动集团全预算管理，具有较大的优化空间；成立品质小组，工程质量检查小组提升为品质管理小组，全力推动并提高了项目品质管理工作，从项目交楼率、维修达标率工作上的认真对待，参与图纸审核，增加制定系列标准，明显有所提高。同时，提出了东部区域公司管理上需要具备有担当的一面，针对东部区域公司2016年工作的不足之处，强调了在面临挫折上，

主责部门领导是要勇敢面对问题，反应迅速果断，主动组织跨部门会议，认真对待并主动提出解决方案，不能有麻痹问题的现象。

最后，集团董事长陈专先生为本次会议做出了重要讲话——

陈董说，东部区域公司是承载着集团预算管理、区域放权管理的、完全独立运营的区域公司；江门公司也承载城市公司运营模式，包括成本核算，指标落地等。

首先他为东部区域在2016年取得的良好业绩表达了祝贺。

接着，陈董对东部区域公司努力完成各项节点，克服很多困难所做出的努力表示感谢。

陈董认为2016年度东部区域公司最大的亮点，引以为傲的就是团队建设，也是令公司摸索出一个关于企业价值运营文化建设的思路：第一，有良好的文化基础指引方向；在吴圣鹏的团队建设思路与方向上是正确的；第二，有一拨在这个方向下努力完善自己的职业经理人；东部领导班子是一个无死角沟通的团队，正能量满满的班子团队，反应出了东部团队效率在提升，工作环境在改变，协同能力不断在提高。陈董将东部区域比喻成一个好孩子，踏实、肯学习，有进步，有很大的发展空间。同时认为这是东部区域公司2016年给到集团最大的收获。

同时陈董也提出了东部区域公司的不足：骄傲使人退步。要看到在不断完成节点的过程当中，看到员工的第一点是忠，第二是勇，第三才是业。所谓业，就是专业。很多时候勇气是面对困难时的动力源泉，而东部区域公司在做整个运营的过程当中还有很大的不足，是否条理化，是否科学化，是否在节点上把控不住，是否有节点让你焦头烂额的，不要小看这些问题，因为往往造成的问题是因为预判能力不够，尽心应对能力不足。陈董希望东部区域公司的同事面对这些节点问题的预判能力及解决问题的能力能够有所提升，团队要为自己的未来定一个更高的标准和要求。

陈董提出2017年东部区域公司在惠州有两个使命：一，深耕惠州，市场份额要提升不能下降；二，品牌深耕，希望公司的品牌必须是消费者心目中最好的，让公司的知名度与美誉度同步在消费者心目中存在，希望我们从品质和管理上对团队提更高的要求。

最后，陈董对东部区域公司提出了期望，要求大家同心同力，共同努力把东部区域基础工作做扎实，从运营、服务、产品三方面进行提升，以及利用方直的品牌将我们创新的思路传递出去。

晚上， 2017东部区域公司迎春晚宴及表彰隆重举行，颁发了“优秀员工”、“优秀经理”、“优秀管理者”、“优秀团队”奖项，希望全体员工以他们为榜样，锐智进取，奋勇争先！东部区域公司的全体员工与营销公司、物业公司、致达成公司的来宾共同参加。