为进一步加强项目过程管理、实现全成本控制，规范项目管理部工程指令签发行为，公司于2017年4月26日在东岸项目部会议室为大家举办工程指令管控标准的培训。由项目经理何孝主讲，公司项目部全体人员及合约管理部现场QS参加了本次培训。

本次培训主要围绕新修订的《工程指令管控标准》展开，公司在原“工程指令”管理制度的基础上进行修订和补充，增加部分条款、并对工程指令内容及编制、审核、审批提出了具体化的要求，从而保证工程指令签发的完整性和准确性，避免影响工程签证计价、计量及工程结算事项。

培训期间，何孝根据现场同事们提出的问题及反馈的情况，为大家做出详细解释，并为大家指出日常操作时需要注意的事项，培训现场气氛活跃。在此次培训的最后阶段，由人力行政部黄子辉针对工程指令如何上传至OA平台留存、查阅、复核等操作，为各位作出指引，并对大家提出的问题进行解答及操作示范。

通过本次培训学习，使各位同事对工程指令的认知度有了更大地提高，有效提升日后大家在日常操作中的效率，更好地保证工程指令签发的完整性、准确性，并在工程指令签发、存档及涉及的工程结算方面提供了更详细和具体的指引。

图/文  东部区域公司人力行政部