为了进一步提升方直环境的成本管理水平，公司于3月21日下午在集团1703会议室举行 “如何提升方直环境的成本管理水平”专题交流，方直环境公司分管领导陈松总、负责人徐鼎威总，方直环境成本管理部和采购部全体同事出席本次培训交流。集团成本管理中心总监罗力兵总围绕本次培训主题做了详细讲解和幽默风趣的互动。

首先，罗力兵总从方直环境公司的经营愿景出发，介绍了方直环境近年将冲击创业板IPO的发展战略，顿时现场同事们大受鼓舞、气势高涨。通过对文科园林、普邦园林、棕榈园林、岭南园林、东方园林、铁汉生态、美尚生态、岭南园林和农尚环境等公司财务报表的解读，运用杜邦分析法重点解读岭南园林和农尚环境，并对比2016年度园林A股上市公司的各项平均财务指标，他指出方直环境可以将这些企业作为标杆去学习。

其次，罗力兵总整场贯穿运用SWOT模型，对方直环境的优势、劣势、机会、威胁四大象限和大家展开讨论，交流过程精彩纷呈。居安思危，谈及方直环境的劣势，陈松总分析道，一是从报表上看方直环境存在着收入结构不合理的问题；二是方直环境的主要业务均来源于集团的地产板块，但即便在这样利于全局统筹的条件下，方直环境的利润率也没有高出市场的平均水平；三是方直环境存在体制设计上的缺陷，没有鼓励员工多劳多得和鼓励走出去发展的市场化机制；四是没有充分利用集团在地产人脉上的优势，方直环境应在这些方面全面突破。随后，罗力兵总从战略成本管理、成本管理措施建议、成本管理的职责界定为大家进一步介绍成本管理的要点和方直环境在成本管理上取得突破的关键。

培训结讲解束后，陈松总代表方直环境感谢罗力兵总对方直环境成本管理工作的支持，并表示本次培训收获颇丰，希望方直环境接下来做好内部梳理工作，尽快完善机制，借助集团强大的专业技术平台，多向集团的专业人士学习请教，争取在成本节约上取得突破。同时，方直环境公司要进一步打造出一支高绩效的成本管理团队；实现成本精细化、模块化的动态管理；并切实做好项目成本管理的具体工作，确保成本管理的工作质量，以健康、合理、有序、从严、高效的成本管理保障方直环境公司经营战略目标的实现。