7月21日，方直集团2017年年中管理层总结研讨会在惠州隆重召开，集团经营班子成员、各职能中心第一负责人、各区域公司经营班子、各下属二级公司第一负责人，及部分邀请人员出席本次大会。

运营总结

集团人力•IT中心总经理黄焕亮宣读了《方直集团2017年上半年运营总结》：从宏观经济和市场环境、大湾区房地产土地及销售市场概况、经营指标完成情况、经营管理措施落实情况等方面对上半年的运营情况进行了全面的总结，并对下半年重点工作进行了部署。

主题研讨

营销公司总经理林意江进行了“全面提升营销竞争力，冲刺全年目标”的主题演讲，对下半年的营销策略提出了“两盘齐发、交叉销售”和“两点一线的品质打造”等具体措施，并抛出了营销团队如何跨区域作战、如何复制高效团队的问题。

各小组成员纷纷积极讨论，并相继进行总结汇报，集团董事长陈董对该议题进行了点评，强调“执行力是营销最基本、最核心的要素”，提出了“产品定位决定营销”的观点，方直必须要进行精准的产品定位。

财务·资金中心财务总经理陈赤恒对“全面预算管理之路”进行了生动的演讲，通过大量的案例和比喻为大家展示了全面预算对企业发展的重要性，并提出“全面预算管理是集团每一个人的责任”。

陈董对该议题进行了点评，强调“预算编制要注重真实性、科学性和可操作性”，同时提出了预算归口必须要清晰。

集团助理总经理罗力兵进行了“全面提升方直成本竞争力”的演讲，多次强调“自律永远是最低的成本管理”的观点，并对方直成本系统管理的逐步建立提出了行动计划。

各小组成员对“如何防范无效成本”和“提升方直成本竞争力”等问题踊跃发言，其中对成本前置、进行精确的产品定位以减少无效成本产生等方法基本达到了一致共识。

 审计中心副总经理邵敏飞通过大量的国内外调查研究数据，深入浅出，为大家展示了贪腐的诱因和表现形式，并从“打破舞弊三角存在的基础”出发提出了防范贪腐的具体措施，致力营造“不想腐败、不能腐败、不敢腐败”的廉政环境。

结合集团现状，各小组成员分别提出了“加强处罚力度”、“建立阳光企业文化”、“呼吁员工敢于承诺”、“鼓励举报”等等行动措施建议。集团董事副总经理李斌亦对此议题进行了点评，提出集团今后必定会加大反腐的力度，严格按照公司规定及制度进行相关处罚，同时呼吁绝不能存在侥幸心理，集团领导更要起带头作用，言传身教，树立榜样。

在总结升华环节，集团董事长陈董发表重要讲话，明确了集团未来三到五年的发展规划；并强调了拓展和产品的重要性，指出实现弯道超车的两大要素是拓展和产品，方直要以产品特色进入全国优秀地产品牌，突破点是品质造就未来；同时，必须加强团队建设和企业文化建设，要建设起思想、行动力和机制相匹配的团队，要从骨髓、从基因传达企业的价值观和奋斗精神。

陈董最后以“道路虽艰辛，但还是要有激情和梦想”结尾，此次年中管理层总结研讨会圆满落幕，方直人整装再出发，誓要再获佳绩。