为了能够更好的完成星耀三期开放区和样板房施工工作，2017年7月31日，东部区域公司在君御EMBA会议室举行《星耀三期开放区和样板房施工技术交底》讨论交流会，东部区域公司各项目全体成员及致达成相关同事参与了此次交流会，会议由东部区域公司设计管理部刘湘洪、林森、林雪梅三人担任会议主讲。

一、 东岸四期开放区现状及工作回顾

首先，讲师以“没有最好，只有更好”的设计出发点，带领大家回顾东岸四期开放区及施工过程，提出开放区、样板房是一个展示环节，他体现了一个公司的设计水平和建造水平，以点带面，代表的是整个楼盘的品质，点明品质将直接影响销售。虽然东岸四期样板房及展示区经过公司各部门的通力合作，全力以赴，在时间非常紧迫的情况完成施工并开放展示，对东岸开放区进行设计总结，对设计效果、功能设计、合理性、专业协同等各方面进行分析研究，为星耀三期开放区样板房展示进行有效的调整、确保展示效果创造有利条件。

二、 总结分析、提升建议及技术交底

讲师们从机电、装修、园林设计三板块进行总结东岸四期开发区从设计到施工过程中，提出把控力度不足、内容要求及图纸审核不严、执行力欠缺、室内设计不够标准化、需严抓材料与设计关、施工不够严谨性、需加强机电专业协同、确保点位设计效果与功能合理化、室内强弱电箱及智能化系统的合理布置必要的会审及交底环节等不足之处，并强调前车之鉴，对接下来即将实施的星耀项目设计图纸做一个提升及改进措施：1、追求品质为先，强化图纸把控；2、积极参与项目部组织的图纸会审，提前做好技术交底；3、项目部加强现场管控，做到按图施工，如有明显不合理或不美观的地方应能立马做出回应，而不是放任施工；4、施工单位也要加强自身建设，吃透图纸，避免走在赶工边缘，尽量能做到少返工少整改，节省工期节省费用；5、 坚持设计巡场，做到阶段验收；6、成品做好保护，避免碰撞而产生保护或维修；7、施工单位是与项目部需分工明确，责任到位，各司其责。

三、 领导总结及发言

东部区域公司焦振东总总结发言，强调装修园林质量及品质从设计到施工已在下滑，指出施工精细，效果把控上需要改进，审查及考虑问题要全面及学会反思。做好项目管理，首先要做好方案先行，方案与图纸要求清晰，其次要求样板先行，按材料样板标准实施，现场签证资料管控务必符合要求，严谨管控 ，一旦出现设计变更需要传阅项目所有人，让大家了解清楚设计变更内容，强化安全文明施工质量要求，全面做好装修施工过程中，成品保护到位，重点监控及提升天花、墙面、地面等的现场监控管理。

通过本次会议交流，希望大家吸取经验，众志成城，以最好的作品呈现方直品质。

图/文  东部区域公司人力行政部