2012年4月14日至15日在惠州洲际酒店召开2012年度方直集团管理制度讨论会,集团总部、东部区域公司、属下公司中高层共计33人参加会议,会议中各板块对公司治理及管理提出诚恳及建设性意见,陈董提出方直必须建立严肃性、可持续性、科学性、可操作性管理制度,公司以后必须以制度建设及制度管理为公司的发展方向,为公司中心区及西南区的拓展打好坚实的制度基础。会议在热烈讨论氛围中圆满结束!
2012年4月14日至15日在惠州洲际酒店召开2012年度方直集团管理制度讨论会,集团总部、东部区域公司、属下公司中高层共计33人参加会议,会议中各板块对公司治理及管理提出诚恳及建设性意见,陈董提出方直必须建立严肃性、可持续性、科学性、可操作性管理制度,公司以后必须以制度建设及制度管理为公司的发展方向,为公司中心区及西南区的拓展打好坚实的制度基础。会议在热烈讨论氛围中圆满结束!