为进一步提高工程计划管理的执行效果，工程管理中心于2013年1月14日组织东部区域公司、中山公司和广州公司各项目部主要管理人员召开了“集团计划管理流程交流会”。

        工程管理中心计划管理专员邝活杭详解了集团计划管理流程，并结合2012年计划管理工作执行情况阐述了计划管理要点；与会人员就进一步明确对口部门工作责职、计划节点调整等问题展开讨论交流并基本达成共识，为2013年的计划管理工作深入开展奠定了良好基础。

        工程管理中心将于2013年持续强化总控计划管理工作，并介入二级计划管理，从“计划预警”提升至“计划预控”，更加有效地确保重要计划节点的顺利推进。

        工程中心将于年前组织各相关职能部门与各项目部主要负责人召开“计划管理研讨会”，明确2013年总控计划以及二级计划管理模式。（文/工程管理中心）